時間:2023/04/21(五) 09:30-16:30
報名截止:2023/04/19(三)
地 點:正大聯合會計師事務所6樓訓練教室
台北市南港區忠孝東路六段21號6樓
【課程對象】
企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者
面對產業轉型、管理升級、人才市場及勞僱關係新型態變化的時代,企業對於人才規格、人才運用、人才評估、留才措施、人才績效與招募策略,皆需要全盤重新省思,並且因應人才面的轉變,思考優化人才政策與用才系統。其中,人才的適性發展與職涯藍圖規劃是關鍵!
林建銘首席顧問,集合十餘年來數百家企業輔導及培訓的實務執行經驗,從人力資源的策略性、心理性、制度性、法理性四大面向,從廣度及深度深入剖析,協助企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者面對挑戰的必然、迎向企業及人才優化的應然、導向永續經營的實然!
- 一、關鍵的人才放在關鍵的位置
- 1.重新省思關鍵人才的要件
- 2.重新定義關鍵位置的定義
- 3.組織規劃的思考與盲點
- 4.職系、職等、職級設計的盲點與思維
- 5.『人力盤點』?『工作(職務)說明書』?的用途與迷思
- 二、 從『職能』概念出發,思考人才
- 『適性』
- 1.經濟及生產型態改變,引發的聘僱關係及人才規格改變
- 2.將職能概念植入各項人力資源制度中
- 3.運用職能模式設定組織人才規格
- 4.成功典範之人才面向
- 5.不同職務與職階的職能設定
- 三、依據職能需求,判斷人才
- 『適性』的做法
- 1.促進人我認知-『周哈里視窗』的思考及運用
- 2.透過人才評鑑啟動個人發展的要素
- 3.職能/評鑑工具的認識及評估
- 4.職能/評鑑工具的應用、規劃與迷思
- 5.『適性』結果vs.『不適性』結果的職涯發展
- 四、從組織、職務系統、制度面規劃人才職涯藍圖
- 1.組織、職務系統如何揭示人才職涯藍圖
- 2.績效、訓練制度如何引導職涯藍圖發展
- 3.如何從『片面』的職涯規劃轉化成『雙向』的職涯發展共識
- 4.職能概念遺失的一塊:『職業興趣』
- 5.『適才』+『適性』+『適趣』的職涯發展與職涯藍圖規劃
授課講師
林建銘 特約講師現 任: 傑報人力資源顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市政府勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師
客戶 : 1800 元
非客戶 : 2800 元
(報名參加者可享用精緻餐盒)
註:客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
04/19 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
請在開課前三日匯款完成
匯款銀行:上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名:合祥國際管理顧問有限公司
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*課程期間請勿拍攝及錄音