【課程對象】
企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者

面對產業轉型、管理升級、人才市場及勞僱關係新型態變化的時代，企業對於人才規格、人才運用、人才評估、留才措施、人才績效與招募策略，皆需要全盤重新省思，並且因應人才面的轉變，思考優化人才政策與用才系統。其中，人才的適性發展與職涯藍圖規劃是關鍵!

林建銘首席顧問，集合十餘年來數百家企業輔導及培訓的實務執行經驗，從人力資源的策略性、心理性、制度性、法理性四大面向，從廣度及深度深入剖析，協助企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者面對挑戰的必然、迎向企業及人才優化的應然、導向永續經營的實然！

• 一、關鍵的人才放在關鍵的位置
  • 1.重新省思關鍵人才的要件
  • 2.重新定義關鍵位置的定義
  • 3.組織規劃的思考與盲點
  • 4.職系、職等、職級設計的盲點與思維
  • 5.『人力盤點』？『工作(職務)說明書』？的用途與迷思
• 二、    從『職能』概念出發，思考人才
  • 『適性』
  • 1.經濟及生產型態改變，引發的聘僱關係及人才規格改變
  • 2.將職能概念植入各項人力資源制度中
  • 3.運用職能模式設定組織人才規格
  • 4.成功典範之人才面向
  • 5.不同職務與職階的職能設定
• 三、依據職能需求，判斷人才
  • 『適性』的做法
  • 1.促進人我認知-『周哈里視窗』的思考及運用
  • 2.透過人才評鑑啟動個人發展的要素
  • 3.職能／評鑑工具的認識及評估
  • 4.職能／評鑑工具的應用、規劃與迷思
  • 5.『適性』結果vs.『不適性』結果的職涯發展
• 四、從組織、職務系統、制度面規劃人才職涯藍圖
  • 1.組織、職務系統如何揭示人才職涯藍圖
  • 2.績效、訓練制度如何引導職涯藍圖發展
  • 3.如何從『片面』的職涯規劃轉化成『雙向』的職涯發展共識
  • 4.職能概念遺失的一塊：『職業興趣』
  • 5.『適才』＋『適性』＋『適趣』的職涯發展與職涯藍圖規劃

授課講師

現 任:　 傑報人力資源顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市政府勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師

客戶 : 1800 元

非客戶 : 2800 元 (報名參加者可享用精緻餐盒）

註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。

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