時間：2023/03/21(二) 09:30-16:30
報名截止：2023/03/20(一)
地 點：正大聯合會計師事務所6樓訓練教室
台北市南港區忠孝東路六段21號6樓
【課程對象】
企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者
大環境在變、人才思維在變、企業用人思維也在變，這世界唯一不變的，就是改變！
人力資源的發展及管理亦然。
典型的僱傭關係讓個人的職涯發展與企業競爭力密切連結，然而，現在非典型的僱傭關係則是翻轉為企業的發展及競爭力需要依賴人才的發揮。這個趨勢，是企業經營及人力資源發展管理必然面對的試煉；而人才流失、留不住人才，也勢必成為企業發展的瓶頸與障礙！
企業面對管理上『必然的試煉』、『勢必的障礙』，企業經營者、人力資源規劃者、人力資源執行者三方面，應該如何客觀診斷徵兆？又該如何理性面對行動？還能如何宏觀形塑組織合理化及人才發展藍圖？
林建銘首席顧問，集合十餘年來數百家企業輔導及培訓的實務執行經驗，從人力資源的策略性、心理性、制度性、法理性四大面向，從廣度及深度深入剖析，協助企業經營者、中高階部門主管、人力資源規劃者、人力資源執行者面對挑戰的必然、迎向企業及人才優化的應然、導向永續經營的實然！
- 一、人才導向的經營環境下，從『留人』走向『人留』的人才策略
- 二、留才障礙因素診斷：個人職涯發展漩渦
- 1.人才如何變成不適任的人？
- 2.適任的人為何從『留才』變成『流才』？
- 3.為什麼有能力的人往上升遷後，卻變成職場毒瘤？
- 4.為什麼升遷不適任的人，竟變成職場毒瘤的根源？
- 5.表現出色的人，不被升遷、反遭解雇？
- 6.延後『彼得原理』發生的人才政策規劃
- 7.員工適不適任，真的是主管說了算？！
- 8.如何幫員工找出更適合的職位？
- 三、促進留才及停止流才的優化方向建議：
- 1.文化層次的塑造
- 2.人才招募的思維
- 3.人才養成的概念
- 4.關鍵指標的監控
授課講師
林建銘 特約講師現 任: 傑報人力資源顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市政府勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師
客戶 : 1800 元
非客戶 : 2800 元
(報名參加者可享用精緻餐盒）
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
03/20 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
請在開課前三日匯款完成
匯款銀行：上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名：合祥國際管理顧問有限公司
匯款帳號：23102001036865
(收到匯款後，我們會和您確認報名資訊，以利發票開立)
傳真：(02)2789-0817
聯絡電話：(02)2789-0887 ext167 蕭先生
e-mail：edison.hsiao@tw.gt.com
請先詳細閱讀個人資料使用聲明，正大有保留課程更動之權利，若課程延期或取消會在三天前電話確認通知。報名後如不克參加，請於開課前五天取消報名，否則恕不退費。課程更動之權利，若課程延期或取消會在三天前電話確認通知。報名後如不克參加，請於開課前五天取消報名，否則恕不退費。
*課程期間請勿拍攝及錄音