時間:2022/11/21(一) 09:30-16:30
報名截止:2022/11/17(四)
地 點:正大聯合會計師事務所6樓訓練教室
台北市南港區忠孝東路六段 21 號 6 樓
面對產業轉型、管理升級、勞僱關係新型態變化的時代,績效管理制度規劃、績效考核工具設計的原則及目的為何?是獎酬的分配?區分員工的好壞優劣?成果的檢視定論?還是應該有更好的稿和意義及理由?
在年終季末的考核週期,各部門主管執行考核的背後,主管及同仁們究竟有多少的矛盾、困擾、質疑與糾紛,讓考核從原本以為的管理助力,變成管理阻力?
- 績效管理制度規劃之引導性、目的性問題分析
- 績效管理制度規劃之優化執行方向思考與建議
- 績效考核工具的公平性、正確性問題分析
- 績效考核工具的優化執行方向思考與建議
- 績效考核後的員工績效診斷與適才管理方案
- 績效背後的績效、考核背後的考核、問題背後的問題
- 實務交流 Q&A
授課講師
林建銘 特約講師現 任: 傑報資訊管理顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師
客戶 : 1800 元
非客戶 : 3000 元
(報名參加者可享用精緻餐盒)
註:客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
11/17 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
請在開課前三日匯款完成
匯款銀行:上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名:合祥國際管理顧問有限公司
匯款帳號:23102001036865
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傳真:(02)2789-0817
聯絡電話:(02)2789-0887 ext 1131 江經理
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*課程期間請勿拍攝及錄音