講座目的:

協助用人單位主管，跟隨企業發展方針，依據部門別及不同工作屬性，展開績效考核 KPI 目標項目設定。
● 協助企業針對 KPI 目標項目，設定出合理的數字標準，兼顧 Specific 具體、Measurable 可測量、Achievable 可實現、Result-Oriented 結果導向、Time -table 時間表的合理目標設定，以確保目標與績效管理成果的跟催與實現。
● 協助各部門主管依據考核項目及目標，正確進行績效評量，確保考核作業執行之公平性。
● 透過六小時之實務課程，引領企業正確設定績效考核項目及目標的方法。

課程大綱：

• 一
  • 由企業營運方針展開部門計畫
  • 企業營運方針檢視
  • 營運方針的展開
  • 各部門追隨營運方針，制訂部門營運關鍵目標
  • 關鍵績效目標的篩選與取捨 講師講授
  • 雙向互動
  • 研討實做
• 二
  • 由部門計畫展開同仁目標
  • 不同部門別的目標項目及功能分析
  • 財務目標項目探討
  • 時間目標項目探討
  • 品質目標項目探討
  • 業務目標項目探討
  • 專案目標項目探討
  • 目標項目的取與捨
  • 雙向互動
  • 研討實做
• 三
  • 目標與評分設定實務
  • 目標與評分設定之實務盲點
  • 歷史資料檢視
  • 從目標到分數的設定方法
  • 具體可行具挑戰性的項目指標
  • 雙向互動
  • 研討實做
• 四
  • 公平客觀考核評分的做法
  • 避免考核偏誤的方法
  • 以好的考核工具，落實目標管理

授課講師

林建銘 特約講師

現 任: 傑報資訊管理顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師

課程費用：

客戶 : 1800 元

非客戶 : 3000 元

註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。

匯款完成報名程序：

請在開課前三日匯款完成
匯款銀行：上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
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注意事項：

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*課程期間請勿拍攝及錄音