時間：2020/09/23(三) 09:30-16:30
報名截止：2020/09/18(五)
地 點：正⼤合會計師事所訓練室
台北市南港區忠孝東路 6 段 21 號 5 樓
訓練效益
協助企業經營者、營運部門主管、策略規劃及目標管理小組、人資及財務部門成員，瞭解如何分析企業營運方向，產出企業短中長期經營策略發展方針，作為發展目標管理，績效管理，成果管理的基礎。
協助用人單位主管、策略規劃及目標管理小組、績效目標設定及發展成員，跟隨企業發展方針及企業總體經營策略目標，依據部門別及不同工作屬性，展開績效考核KPI目標項目設定。
協助企業針對KPI目標項目，設定出合理的數字標準，兼顧Specific具體、Measurable可測量、Achievable可實現、Result-Oriented結果導向、Time-table時間表的合理目標設定，以確保目標與績效管理成果的跟催與實現。
透過六小時之實務課程，引領企業正確設定績效考核項目及目標的方法。
- 一、由企業營運方針展開部門計畫:
- 企業營運方針檢視
- 營運方針的展開
- 各部門追隨營運方針，制訂部門營運關鍵目標
- 關鍵績效目標的篩選與取捨
- 二、由部門計畫展開同仁目標
- 不同部門別的目標項目及功能分析
- 財務目標項目探討
- 時間目標項目探討
- 品質目標項目探討
- 業務目標項目探討
- 專案目標項目探討
- 目標項目的捨與捨
- 三、目標與評分設定實務
- 目標與評分設定之實務盲點
- 歷史資料檢視
- 從目標到分數的設定方法
- 具體可行具挑戰性的項目指標
- 四、公平客觀考核評分的做法
- 避免考核偏誤的方法
- 以好的考核工具，落實目標管理
授課講師
林建銘 特約講師現 任: 傑報資訊管理顧問有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓 練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師
客戶 : 1800 元
非客戶 : 3000 元
(報名參加者可享用精緻餐盒）
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
09/16 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
10/30 前報名完成且匯款完成
請在開課前三日匯款完成
匯款銀行：上海商業儲蓄銀行 (011)中山分行(0233)
戶名：合祥國際管理顧問有限公司
匯款帳號：23102001036865
(收到匯款後，我們會和您確認報名資訊，以利發票開立)
傳真：(02)2789-0817
聯絡電話：(02)2789-0887 ext167 蕭先生
e-mail：edison.hsiao@tw.gt.com
請先詳細閱讀個人資料使用聲明，正大有保留課程更動之權利，若課程延期或取消會在三天前電話確認通知。報名後如不克參加，請於開課前五天取消報名，否則恕不退費。課程更動之權利，若課程延期或取消會在三天前電話確認通知。報名後如不克參加，請於開課前五天取消報名，否則恕不退費。
*課程期間請勿拍攝及錄音