時間：2019/01/16(三) 09:30-16:30
報名截止：2019/01/15(二)
地 點：正大聯合會計師事務所訓練教室
台北市南港區忠孝東路 6 段 21 號 5 樓
訓練效益
協助各部門主管依據考核項目及目標，正確進行績效評量，並摒除影響績效考核公平性的各種謬誤，確保考核作業執行之公平性。
協助各部門主管針對績效管理中的績優人才，從評估的公平性與正確性、並提出執行做法建議。
- 1. 績效考核的實務問題解決-目標值與分數的設定與評分對應:目標與評 分設定之實務盲點、目標值的設定與取捨-歷史資料檢視？外部資料 收集？沒資料如何設定？、分數對應目標的設定與取捨、關鍵績效 項目之合理性篩選
- 2. 績效管理的成敗關鍵-公平客觀考核評分的做法:公式定義與評分標準 之連動檢討、挑戰性與達成性檢視、達成狀況 vs 給分標準之檢視修 正、過程監控的可行性、績效考核的七大偏誤、避免考核偏誤的方 法
- 3. 激勵手段在績效管理上的評估與運用:職務升遷的設計目的及管理作 為、薪資異動(固定薪)的設計目的及管理作為、年終分紅(浮動薪)的 設計目的及管理作為、運用激勵手段及管理方法引導同仁行為、升 遷及調薪對於整體職等職級職系及組織薪資架構的影響與連動
- 4. 人評會的召開實務與評估考量:幾種業界對於人事評議會的召開目的 與召開模式分析、激勵與重視型人評會、共識決議型人評會、資格 審核型人評會、團結和諧型人評會、人評會與會者的角色擔當、人 評會成員的提問與評分實務
授課講師
林建銘 特約講師現 任：傑報資訊管理顧問股份有限公司 經理/資深顧問
行政院勞動部、原住民族委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務 外聘講師
客戶 : 2200 元
非客戶 : 3000 元
(報名參加者可享用精緻餐盒）
註：客戶為指正大聯合會計師事務所、正大聯合企業管理有限公司、傑報資訊管理顧問股份有限公司及傑報人力資源顧問有限公司、有澤法律事務所之客戶。
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10/30 前報名完成且匯款完成
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請在開課前三日匯款完成
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