自 94 年『勞退新制』上路以來，接連『勞工保險費率』逐年調高、『二代健保』實施、法定工時縮短，未來企業尚須面對『職業災害保險法』單獨立法，職災投保上限提高到 57,800 元、『長照保險』預計上路等，企業的法定成本已逐次墊高。
企業雇主面對法定成本高漲問題，往往先從薪資科目設計著手，造成本薪之外許多不同『津貼』、『加給』、『獎金』的亂象，反而讓薪酬管理複雜化。再加上同仁對於法令認知有限，企業、同仁、法令實務三方在薪資科目認知上的差異，往往也種下企業
違法或勞資爭議的隱憂。
薪資科目的設計原則及目的為何？各項薪資科目的規劃要如何兼具企業管理及獎酬需求，同時又兼顧適法性？薪資科目設計的盲點及錯誤觀念會帶來 HR 哪些法令風險？薪資項目與哪些法定成本連動，並造成影響？HR 管理者應該如何面對現況及向上提出對
策？
本課程從從薪資科目設計及法定成本考量出發，協助人力資源管理者對薪資科目設計之適法性、薪資科目與法定成本的連動，透過實務的薪資規劃技巧，協助企業設計出具有競爭性又能提昇工
作績效的薪資制度。

• 一、你所不認識的薪資-從工資定義出發、談工資的功能性
• 二、薪資屬性分類及常見的薪資科目
• 三、各項薪資科目設計目的與設計考量
• 四、薪資科目設計連動-法定成本
• 五、薪資科目設計連動-離職成本-平均工資認定
• 六、薪資規劃的前置作業-企業薪資現況問題分析
• 七、薪資規劃的重要工作-檢視薪資結構及薪資科目
• 八、薪資規劃的配套措施-績效與獎酬制度、檢討薪資政策、薪資費用化
• 九、薪資政策的重要考量-內部公平性與外部競爭性
• 十、總體薪資政策的檢討
• 十一、實務交流 Q&A

授課講師

現 任：傑報資訊管理顧問股份有限公司 經理/資深顧問 行政院勞動部、原住民族委員會、中華民國全國中小企業總會、台北市政府勞工局、新北市政府勞工局、桃園市勞工局、勞動力發展署各地區就業服務中心、新北市職業訓練中心等…勞工法令暨就業服務外聘講師

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